Vous voulez concevoir, produire et vendre des produits fortement variables, et vous avez besoin d’une structure produit adaptée ? Nous sommes là pour vous accompagner.

A partir d’une analyse approfondie de vos exigences métier, nous vous assistons dans la définition et l’élaboration de votre propre modèle de variabilité basé sur une terminologie éprouvée.

Les consultants d’Acuity Solutions ont une solide expérience dans le domaine de l’industrie et sont au fait de la plupart des difficultés auxquelles vous devez faire face. Ils sont à vos côté pour mettre en place les bonnes pratiques de gestion de la diversité produit.

Vous connaissez peut-être déjà la gestion de la diversité produit et les concepts liés à la configuration produit via le processus de gestion des variantes. Cependant certains cas d’utilisations ne peuvent pas s’appliquer à votre organisation actuelle et vous souhaiteriez essayer une nouvelle approche en lien avec vos processus actuels.

Vous envisagez de factoriser vos activités d’ingénierie et de production tout en prenant en compte le contexte spécifique de votre gamme de produits.

Acuity Solutions vous aide à avoir un nouveau regard sur la gestion de la diversité de vos produits et soutenir votre stratégie marketing en mettant en œuvre le processus de transformation de vos activités.

Votre système d’information peine-t-il à soutenir efficacement les évolutions du processus de développement de vos produits ? Votre stratégie de gestion de gamme de produits ne rencontre pas le succès escompté ? Vous envisagez de revoir votre gestion des flux d’information produit et de repositionner la gestion de la complexité au cœur de votre écosystème ?

Les experts SI d’Acuity Solutions vous aident à identifier les composants nécessaires à une gestion efficace des gammes de produits. Ils vous accompagnent dans l’identification des applications clés et des interfaces (maître/esclave) et s’assurent de leur adéquation avec la stratégie de votre entreprise.

Les projets PLM sont souvent perçus comme des projets IT menés par les équipes IT. Les équipes métiers ne sont pas toujours (ou pas assez) impliquées dans l’évolution transversale qu’apporte un progiciel PLM. De ce fait, les bénéfices apportés, par exemple, la traçabilité des produits, ne sont pas toujours perçus par les métiers, conduisant au rejet de l’approche.

Les initiatives PLM doivent être sponsorisées au niveau ‘executive’ de l’entreprise pour amener la transformation à l’échelle de toute l’entreprise, casser les silos et obtenir une réelle digitalisation des activités de conception de tous les métiers.

Les experts PLM d’Acuity Solutions possèdent l’expérience nécessaire à la satisfaction de vos exigences métiers à travers les bonnes pratiques et les fondamentaux des approches PLM. Ils vous accompagnent dans la gestion du cycle de vie de vos produits et améliorent le dialogue entre vos métiers et l’IT.

La transformation digitale de votre entreprise est une de vos priorités et vous aimeriez disposer d’un cadre de référence pour aligner vos enjeux, processus et applications? Vous souhaiteriez modéliser la situation actuelle de votre SI et imaginer un nouveau modèle pour vos enjeux futurs ?

Les consultants d’Acuity Solutions, forts de leur solide expérience en EA, analysent macroscopiquement puis en détail le périmètre de votre projet et vous aident à définir les éléments clés de votre architecture d’entreprise pour que votre SI supporte efficacement votre stratégie.

Vous rencontrez des difficultés à orchestrer vos activités opérationnelles, la restructuration de votre organisation ou bien encore l’intégration d’un nouvel outil ?

Nos consultants en gestion de projet IT vous accompagnent dans la planification, la conduite de vos projets/programmes et leurs évaluations. Focalisés sur la réussite de vos projets, ils vous aident, en toute transparence, à atteindre vos jalons et à garantir la cohésion entre les métiers et les décideurs.